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     公司把以人為本的制度建設作為著眼點,現已逐步形成了較為完善、系統的運行機制。

     一是建立了職工培養、教育、獎懲制度、干部選拔任用條例、職工廣泛參與企業管理的渠道和辦法。依靠制度,切實把職工個人的成長與企業的發展融合在一起,消除了職工與企業存在的心理隔閡。公司明確提出:員工是企業生存發展的原動力。只有激活原動力,公司的設備、技術才能變成產品,產生效益。因此公司從職工最關心、最直接、最現實的利益入手,注重提高員工的工資福利待遇,工資重點向生產一線傾斜,使一線成為高效率、高效益、高收入的工作崗位,同時對有突出貢獻的集體、個人給予重獎,形成按勞分配、崗位靠競爭、報酬靠貢獻的薪酬體系;公司投資幾千萬元對廠區、生活區進行硬化、亮化、綠化、美化,為生產一線崗位安裝了空調、冰柜和飲水機,使全體員工深切感受到企業發展,員工是首先的最大受益者。

     二是公司把用好用活人才作為人本管理的核心,積極進行管理創新,制定了各類人才的錄用、評價、選拔的規定,把一大批優秀人才吸引凝聚到企業,自主培育企業發展的新生力量,做到人盡其才、人盡其用,保證優秀人才能夠進得來、留得住。

     三是持之以恒開展群眾性經濟技術創新工程,以“小發明、小創意、小革新”等活動為載體,大力選樹技術創新能手,形成企業靠職工發展,職工靠企業生存的真誠共同體,實現領導與職工的和諧、員工與企業的和諧、企業與社會的和諧。


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